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　　HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，所以首先应该考虑的是如何生存的问题。　　黎万强是如此形容雷军和自己的关系，“老师加兄弟”。

　　第三，内容创业者要有格局。　　很多时候琐事并不等于细节，如果这些琐事影响了创业者履行最重要的那个O的职责，倒不如让更加专业的人来帮助你处理这些事。

　　对于平台来说，海量内容供给之后，只有技术才能完成真正的打压和审核。　　看完这个广告，你觉得RIO卖的是酒还是瓶子?　　既然是耍酷道具，这种道具就不能太多，如果满大街都是，而且良莠不齐，原来的消费者就会厌倦这种道具，进而选择新的道具。

这种矛盾，就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。　　类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。

　　接着，张兰在北京国贸的高档写字楼里，开了一家以川剧变脸脸谱为Logo的餐厅，这就是后来大家熟知的“俏江南”。美化成互联网+的投标内容，这对投资人来说是很危险的。